今年以来，敦化市积极打造“多考融合、相互印证”考核模式，通过细化考察方案、深化考察方式、强化结果运用，不断提高选人用人质量，着力打造堪当高质量发展重任的年轻干部队伍。
抓准“考点”设“考题”，精准识别。坚持以年轻干部政治素质考核为中心，制定年轻干部素能提升系列活动、乡科级领导班子及领导干部平时考核、年轻干部选育管用专题调研以及实践锻炼跟踪考核等四个配套方案，形成并完善“1带4”考核体系，通过对考察内容指标化、具象化、标准化，保证政治素质、能力水平、工作实绩考察“真、准、细”。
图片：在市房屋征收与土地收购储备中心开展平时考核和跟踪考核
融合“考法”算“成绩”，精准研判。探索建立“3+4”考评方法，将实地踏查与资料调阅、个别谈话与民主测评、“察其言”与“观其色”3种方式相结合，通过向上征求领导评价，向下开展民意调查，对内民主测评、对外谈话了解等4个维度进行分析研判，根据年轻干部特征特点、成长成熟程度形成近期、中期、远期三个培养层次人员名单，设计培养路线，帮助年轻干部有针对性地补短板、强弱项。
用好“考据”明“导向”，精准选用。谋划建立正反双向激励机制，以正向激励为主，鼓励创先争优，对工作实绩突出、干部群众公认、一贯表现优秀的年轻干部，实行领导岗位空缺补缺、提拔任用“两个优先”。对于确实难以胜任岗位的，通过“移苗”“换土”等方式予以调整，推动形成能者上、优者奖、劣者下的用人导向和从政环境，本年度提拔使用年轻干部11名。
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